我是王川,在農業這行幹了十來年。前幾天在成都崇州調研,被一個院子震住了。廖家鎮一個叫“長河落日園”的院子,2024年10月開園,單日最高客流突破4000人次,年營收超2000萬元。週末想訂個位置?提前一週都未必搶得到。

憑什麼?就憑房前屋後那塊巴掌地。

2026年中央一號檔案明確提出“發展‘小而美’文旅業態”,而庭院經濟正是這條賽道最接地氣的入口。四川日報解讀指出,政策的指向很清晰——鄉村文旅需要新的可能,但現實的困境是:不少地方的農家樂、民宿、村咖開一批關一批。崇州這套新機制,給出了一條路。

一、憑什麼年入2000萬?

崇州的“長河落日園”不是個例。這個位於廖家鎮的專案,由主理人張英傑操盤,自開園以來持續火爆,給村民提供就業崗位220個,一躍成為成都近郊鄉村旅遊的“現象級爆款”。

在文井江鎮琉璃壩深處,三位告別都市的“北漂”,將民宿與林地打造成了“歸峪·梵谷”自然生活社群。他們用一座山林、幾間院落,詮釋著“小院經濟”最本真也最遼闊的可能性。

崇州市文旅局相關負責人介紹,當地已引導培育特色小院36個,今年賞花季以來累計吸引遊客145萬人次。這些院子涵蓋露營、研學、非遺工坊、鄉村咖啡、康養度假等多元業態,遠超單一民宿範疇。

啟示:庭院經濟不是簡單的“開民宿”,而是“院子上長出的多種可能”——茶室、工坊、研學、直播,只要你有創意,巴掌地就能變成聚寶盆。

二、庭院經濟的四種玩法

玩法一:文旅型——“小院+民宿+直播”

湖北巴東縣野三關鎮,國家級丙級民宿“夢圓民宿”,老闆楊榮群探索出“民宿帶貨助農”新路徑。淡季清晨直播推介山居生活,晚間帶貨銷售臘肉、蜂蜜等本地山貨。目前全鎮民宿已達276家,2025年累計接待遊客近150萬人次,營業收入1.94億元,民宿示範片戶均增收超過1.5萬元。

玩法二:種養型——“庭院+土雞+土特產”

河南滑縣九老營村,把庭院經濟作為精準幫扶的突破口。村委會免費為困難家庭提供雞苗,組建技術隊伍上門指導,創新“以鵝防黃鼠狼”“公雞護雛”等實用妙招。更關鍵的是模式創新——“資產歸集體,產品歸個人”:雞苗作為集體資產由農戶代養,產出的雞蛋完全由農戶自主支配,村委會統一收購兜底銷售。讓每一份辛勤付出都能換來實實在在的回報。

玩法三:盆景型——“庭院+盆景+文旅”

雲南硯山縣稼依鎮,引導農戶利用房前屋後空間種植盆景,逐步形成以大稼依社群、小石橋社群為核心的產業集聚區。目前全鎮盆景種植戶超過80戶,盆景數量5000餘盆。2024年,全鎮盆景交易額超過1000萬元。

玩法四:共享型——“庭院+菜園+體驗”

河南洛陽孟津區寺河南社群,把16畝撂荒地改造成“瀍水灣共享菜園”。以百餘平方米為單位劃分地塊,按每年每平方米約30元的價格向社會開放“認領”。推出自主種植與全程託管相結合模式,解決市民“無暇種、不會種”的難題。16畝菜園全部出租後,年收入超20萬元,畝均收入超萬元。

三、崇州的“破局機制”

為什麼崇州的小院能火?因為他們拆掉了三道“門檻”:

第一道檻:資源碎片化。主理人要跟村集體、農戶一家一家談,耗時耗力。崇州的做法是:成立國資平臺“成都築夢小院場景運營管理有限責任公司”,對全市閒置農房、院落統一收儲。用國企信用做擔保,主理人不用再跟農戶逐家談。

第二道檻:資金不足。崇州設立5000萬元專項資金池,設定三種合作模式:輕資產入駐(適合初創主理人)、合資共創(適合成長型)、直投(適合連鎖品牌)。不是簡單的補貼,而是“合夥人”機制——政府出資源、出資金,主理人出創意、出運營。

第三道檻:審批難。一個小院落地要涉及多個部門,崇州專項開設“築夢小院服務中心”,推行“場景公司吹哨、部門報到”專案聯審機制,從選址到建設到運營全程“保姆式”服務。

四、給創業者的三點建議

第一,別單幹,找組織。 雲南硯山縣成立了盆景協會,統一技術指導、品種引進和市場對接,53名會員種植盆景1萬餘盆。滑縣九老營村推行“集體賦能”模式,抱團發展才能走得更遠。

第二,別硬種,找市場。 丹鳳縣巒莊鎮創新“庭院天麻”模式,採取“公司+農戶”合作,企業供種、農戶管護、技術跟蹤,全鎮種植天麻1.28萬畝,年產值9.6億元,帶動戶均增收1.2萬元。

第三,別等政策,找夥伴。 崇州的“長河落日園”主理人張英傑說:“我們賭對了風口!” 但風口不是等來的,是自己找來的。崇州100個優質院落正在招募主理人,機會清單已經發布。

最後說句實在話:

2026年一號檔案把“小而美”文旅寫入其中,庭院經濟正在成為鄉村振興的新風口。崇州用36個小院、145萬遊客證明,房前屋後的巴掌地,真能做出大文章。關鍵在於——你願不願意邁出第一步。